jueves, 13 de junio de 2019


¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa dedicada la venta de ropa.

Nuestro objetivo es la moda más actual a los mejores precios. Tenemos a su disposición una gran variedad de productos los cuales son renovados cada temporada para dar siempre las mejores prendas
Tenemos un equipo que está dedicado a satisfacer sus necesidades y que contestara sus dudas con la mayor brevedad posible

Visión

Ser una empresa líder y reconocida en la venta de ropa, ser una empresa sólida , lograr también extendernos y crear  nuestras cadenas de almacenes,   proporcionando cada día más un servicio de excelencia a nuestros clientes y que al mismo tiempo nos permitan competir en el mercado nacional con los mejores precios

Misión

Fabricar y comercializar ropa de excelente calidad y precios accesibles ,asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos basándonos en principios de ética ,generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes ,proveedores y empleados ,todo esto cumpliendo cabalmente con obligaciones sociales y el medio ambiente 

Holly

Estará dedicada a la venta de ropa femenina, por lo que es orientada a la industria de la moda dirigida al mercado femenino moderno, contemporáneo y de vanguardia a partir de la selección de modelos originales e innovadores en una línea completa con ropa para toda ocasión, por lo que para esto se tendrá que a partir de diseños originales de marcas de prestigio, las cuales utilizan materiales e insumos de calidad y detalladamente manufacturadas. El objetivo es satisfacer permanentemente los deseos de novedad, atracción, belleza y sensualidad de nuestras consumidoras, y la rentabilidad del negocio.Por lo que se presenta una opcion dentro de este tipo de productos, a partir de una linea de vestuario femenino con cortes innovadores de gran calidad y conn preciosos acabados, de tal forma que satifagan la necesidad de belleza y novedad de las clietas
Por lo tanto se lograra introducer una linea de productos con diseños originales de marca propia que tome Como Fuente las tendencias actuals de la moda y el diseño y las combine con excelentes acabados y materiales cuidadosamente seleccionados

Estudio de mercado

Es el diseño del estudio del mercado, procesos de ejecución y recopilación de datos.
 La tienda contará con 4 empleados, con los puestos de encargado, dos vendedores, además del contador que es un personal asistente que ayuda a la elaboración de estados financieros y de contabilizar todos los movimientos de la microempresa .El contador es de apoyo y es el que elabora la situación financiera, lleva toda la contabilidad de la empresa: impuestos, gastos, etc; además debe elaborar los inventarios cada dos meses y presentar diferencias del inventario al Gerente General.


El encargado de tienda debe reportar directamente al Gerente General, debe realizar el inventario de la mercancía, hacer reporte de ventas, supervisar a los vendedores .Los vendedores son un puesto clave dentro de la compañía ya que son los que determinan en gran medida la rentabilidad de la empresa y tienen las siguientes funciones:

·         Atender al cliente lo mejor posible, dándole el mejor servicio.

·         Mantener la tienda ordenada y limpia.

·         Ayudar al encargado, trabajando como un equipo.

OBJETIVOS

 1. Establecer la situación actual del sector de ventas de ropa femenina.
2. Identificar diversos aspectos sobre la competencia como posicionamiento, diferenciación, participación y productos de la competencia.
3. Identificar los productos más solicitados, requeridos y aceptados por el segmento femenino.
4. Establecer una tendencia en base a las investigaciones sobre los diferentes diseños, rangos de precios y opciones de pago para la venta por catálogo de estos productos.
5. Identificar a los principales y más convenientes proveedores del sector, así como las diferentes opciones que estos ofrecen, los costos y sus servicios, de tal forma que sea esto la base para la selección de los proveedores de materia prima.
6. Determinar el potencial, el perfil y la conducta de compra de cada segmento de mercado con relación a estos productos.
7. Identificar a los diferentes medios publicitarios, que según los compradores sería factible promocionar el catalogo.

Planes estratégicos de marketing

PRODUCTO

Para que la empresa pueda cumplir sus objetivos y metas planteadas es necesario plantear una mezcla óptima de las líneas de productos que se ofrecerán a los clientes, por lo que dado esto se tiene que analizar diversos aspectos sobre el producto.

LÍNEASDE PRODUCTO

En cuanto a la línea que va a tener nuestra colección de ropa tenemos
Ropa formal:
            Chaquetas


            Pantalones de tela
            Blusas
            Camisas
            Conjuntos
             Faldas
             Blazer
Casual sport
      Polos
      Blusas
      Jeans
      Fadas
      shorts
Deportiva:
      Calentadores
      Camisetas
      Shorts
      Lycras 
      Conjuntos deportivos 
      Abrigos
Bisutería 
      Pulseras 
      Collares
      Aretes
      Gargantillas 
      Anillos

FODA

Fortalezas
      Modelos exclusivos a buen precio
      Tienda especializada en damas de 18 a 45 años
      Concepto novedoso de la tienda
      Ubicación estratégica.
      Capital para publicitar a la tienda
      Variedad de tallas y colores
Oportunidades
      Oportunidad de abrir más sucursales
      Oportunidad de abrir una tienda con un concepto parecido para caballeros
      Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones.
Debilidades
      No tenemos ropa adecuada para mujeres mayores
      No aceptamos cambios ni devoluciones
      No contar con un local propio.
      Falta de maquinaria de punta.
Amenazas
      Amenazas de que nos copien nuestros modelos y los venda más baratos
      Amenaza de que la empresa no sea tan exitoso como se planea
      Amenaza de que los ingresos no sean suficientes para pagar la renta
      Cambios económicos.


viernes, 7 de junio de 2019



RENZO COSTA 

  • MISIÓN


La misión de Renzo Costa es la producción y comercialización de todo producto que sea afín al cuero, mercadeándolo hasta alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir el desarrollo del Perú y su pueblo, promoviendo y ejecutando la calidad total en todos sentido: personas, procesos, productos y servicios.

Su visión es elevar los productos Renzo Costa hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos, y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.

DATOS GENERALES DE LA EMRPESA:


RUC: 20138998780
Razón Social: RENZO COSTA S.A.C.
Nombre Comercial: RENZO COSTA
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada.
Rubro: Fabricación y comercialización de artículos de piel.
Director: Costa Bustamante Renzo Dante.
Gerente General: Bustamante Méjico Marina Aurora.
Gerente Ejecutivo: Cabanillas Lavini José Omar.
Dirección: Av. Prolongación Arica Nº 1865 – Lima
 Teléfono: 336 – 7799.

EL INICIO DEUNA AVENTURA

Fundada en 1973 por Marina Bustamante, Renzo Costa ha logrado posicionarse como una de las firmas más importantes de diseño de prendas y artículos de cuero.

Actualmente cuenta con más de 60 puntos de venta en los centros comerciales más importantes del Perú tales como el Jockey Plaza, Plaza San Miguel, Larcomar y las cadena Real Plaza, Cencosud, Urbanova, Los Portales, MallPlaza y Mall Aventura; así como puntos independientes o stand alone en zonas estratégicas de Lima. Renzo Costa ha incorporado a su portafolio la línea de calzado de cuero para caballeros con puntos de venta en Lima, Trujillo y Arequipa; Cápsula 73, una línea joven, fresca y cargada de las últimas tendencias de la temporada; y recientemente, con Chocolates premium, elaborados con cacao peruano en presentaciones bombones y tabletas, una alternativa de regalo de lujo.

SERVICIOS



ü  Confección de prendas sobre medida:
Renzo Costa brinda un exclusivo servicio de prendas sobre medida, en los modelos de nuestra colección, en el cuero de su preferencia. También realizan arreglos, entalles, o composturas de prendas de toda marca.
ü  Limpieza y mantenimiento de cuero:
Renzo Costa brinda el servicio de limpieza y mantenimiento de prendas de cuero, de toda marca, así como muebles de cuero y tapicería de automóviles en general. Utilizando productos especiales para limpieza de cuero, la habilidad de sus artesanos devuelve la belleza natural que lucía la prenda o el artículo de cuero en sus inicios.       

OBJETIVOS ESTRATEGICOS


ü  Expandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.
ü  Incrementar sustantivamente la producción de telas y prendas de vestir de calidad.
ü  Diversificar los mercados destino para las exportaciones de productos a fin de aumentar la participación en el mercado.
ü  Integrar las diversas aéreas de la empresa mediante las más modernas técnicas de gestión empresarial y de la informática.
ü  Utilizar la infraestructura de las nuevas tecnologías de la información y comunicación para implementar el comercio electrónico en las operaciones.
ü  Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.
ü  Rivalidad entre los competidores existentes

HISTORIA DE POSICIONAMIENTO


La empresaria Marina Bustamante, dueña y gerente general de Renzo Costa, proviene de una familia de escasos recursos de Barrios Altos, así esta perseverante emprendedora luchó para alcanzar el reconocimiento y posicionamiento que hoy posee.

“Nosotros los que venimos de abajo no nos asusta nada, porque el haber estado allí nos dio una lección de vida, la cual nos da fortaleza para continuar adelante”, cuenta Marina Bustamante

Proveniente de una familia muy modesta, Marina recuerda que su gusto por el cuero nació desde muy niña porque siempre estuvo relacionada con él, ya que su abuelo fue curtidor de este material.

Por ello, apenas terminó el colegio tuvo la idea de tener una empresa que le permitiera realizar sus creaciones. Según cuenta, comenzó a confeccionar las carteras por hobbie.

EL GARAJE, SU PRIMER TALLER, tras terminar el colegio, Marina tuvo el impulso de contar con una empresa que le permitiera materializar sus aspiraciones e ideas. El garaje de su casa fue su primer  taller, aunque su padre, en un inicio, prefería que su hija estudie una carrera.

ESTRATEGIAS


ü  ESTRATEGIAS DE ALTA DIRECCIÓN

Redoblar los esfuerzos conjuntos entre el sector privado y el Gobierno a través de la Cancillería, y el Ministerio de Comercio Exterior, para mantener y/o aumentar la actual participación de la elaboración de prendas de vestir hechas de cuero en el mercado nacional e internacional, vía la firma de tratados y acuerdos comerciales beneficiosos


Por el gobierno peruano. Utilizar opciones energéticas más económicas mediante la previa auditoria energética.

ü  ESTRATEGIAS DE MARKETING

Mantener un sobre-venta subcontratado. Limitar el riesgo comercial por concentración de ventas a un máximo de 15%. Hacer de la marca una presencia internacional para aumentar el nivel de venta y obtenga un crecimiento en reconocimiento en otros países. Optimizar las relaciones con el cliente en el extranjero. Aprovechar las certificaciones ISO 9001-2000 para así penetrar al mercado Europeo de manera agresiva y contribuir con la meta de exportaciones para los próximos años. Fortalecer y mantener el departamento de diseño de productos de manera permanente para hacer frente a la demanda personalizada y las tendencias cambiantes de la moda. Asistir a conferencias y desfiles de moda con el fin de buscar nuevos modelos en casacas de cuero. Y hacer un benchmarking con empresas extranjeras reconocidas.

ü  ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Mantener una disciplina económica-financiera hasta cumplir con sus compromisos a través del tablero comando, BSC o TDABC Implantar el sistema de costeo ABC para el control detallado de los costos y su reporte en tiempo real que soporten una adecuada toma de decisiones para reducir costos.

ü  ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

Ejecutar la ampliación de la capacidad de producción. Ampliar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnológica oportuna e innovadores y agregar valor a los productos. Utilizar el 100% de la capacidad instalada y con alto valor agregado. Vigilar que se cumpla el proyecto de reingeniería llevado a cabo. Aplicar benchmarking


estratégico. Utilizar adecuadamente las tecnologías avanzadas de manufactura a fin de cumplir con los objetivos de productividad con que fueron implantadas.

ü  ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Optimizar la cadena de suministros mediante el SCM (Supply Chain Management). Aplicar el JUST IN TIME. Aplicar el sistema POKA YOKE.

ü  ESTRATEGIAS DE SISTEMAS DE INFORMACION Y RECUROS HUMANOS

Implantar de manera continua el aprendizaje organizacional incluyendo la opción ON LINE. Optimizar la planificación, programación y el uso de los recursos empresariales mediante la familia MRP. Usar el sistema SAP-ERP. Migrar hacia opciones tecnológicas en el campo de la informática y las comunicaciones, que reduzcan costos.

 

ü  “Renzo Costa piensa en mí”

“Dar trabajo no por caridad, sino por capacidad”. En el mes de mayo del año 2007, la Sra. Mariana Bustamante creo el Programa de Responsabilidad Social “Renzo Costa Piensa en Mí”, para lo cual convoco al Ministerio de Trabajo, al Ministerio de Educación, y al Centro Ann Sullivan del Perú en la búsqueda de jóvenes con habilidades diferentes.

En un principio se inició el programa piloto con dos personas, pero al tener tan buenos resultados, se amplió la convocatoria de estos valiosos jóvenes, contando en la actualidad con 34 integrantes de este programa de RSE.


MATRIZ FODA




ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA







miércoles, 8 de mayo de 2019

CONTROL DE LECTURA

EL IMPACTO DE LAS TIC EN LA INFORMACIÓN CONTABLE EMPRESARIAL

En el entorno económico actual, las empresas se ven obligadas a afrontar diariamente el reto de sobrevivir y aumentar su competitividad en el mercado. Las tecnologías de información y comunicación, herramientas cada vez más generalizadas en las empresas, les ayudan a afrontar este reto. Estas tecnologías no sólo están implantándose en el ámbito empresarial, sino que en los países desarrollados la mayoría de los individuos puede acceder a ellas, por lo que han sido adoptadas por la sociedad y ésta las ha incorporado a su evolución.El empleo de las nuevas tecnologías de información y comunicación en la empresa facilita las relaciones con el exterior (clientes,proveedores, administraciones públicas, etc.), mejora los procesos internos de producción y gestión, y por lo tanto, puede aumentar la productividad y el crecimiento.


Si recurrimos a los datos, la utilización que las empresas hacen de las TIC es masiva, como puede verse en el cuadro 1. Prácticamente, la totalidad de las empresas disponen de ordenadores y conexión a internet,que facilita la obtención de la información y la comunicación no sólo con el exterior, a través del correo electrónico, sino también dentro de la empresa, por redes internas. Del mismo modo puede observarse que está bastante generalizada la realización de consultas y operaciones con entidades bancarias y financieras de forma telemática, y también, aunque en menor medida, está aumentando la interacción con las administraciones públicas, en la información y presentación de documentación (agencia tributaria, ayuntamientos, etc.).
Dichos sistemas, por su coste de implantación y su complejidad, sólo fueron utilizados por un 23,2% del total de empresas 2007, aunque destaca su mayor implantación en empresas grandes frente a las pymes (INE, 2007). Algo similar ocurre con los sistemas CRM (Customer Relationship Management), para la gestión de clientes, utilizados por un 23,8% de las empresas, si bien estos sistemas están más generalizados en las pymes que los ERP.

USOS E IMPACTOS DE LAS TIC EN EL PERÚ

En la Economía
La primera lectura de los indicadores, puede dar la impresión que la implantación y uso
de las TIC mantiene un desarrollo homogéneo en el país, en el cual, Internet pudiera haber ayudado en esa dirección. Pero la realidad demuestra lo contrario. La naturaleza descentralizadora de Internet, de permitir la comunicación desde cualquier punto del país y la capacidad al mismo tiempo, de integrar a los usuarios (empresas, ciudadanos, y la administración pública central y local) a través de los servicios que se dan en la red, se ve frenada por las diferencias en la infraestructura disponible en telecomunicaciones e informática, y en educación, a lo largo del país sólo cuatro departamentos, Lima, Arequipa, Tacna y Moquegua tiene una densidad telefónica que supera el promedio nacional. En el otro extremo, Huancavelica Y Amazonas tienen menos de una línea por 100 habitantes.
En paralelo, según datos del INEI, para 1999, los departamentos que tiene la mayor densidad telefónica de Lima, Arequipa, Tacna y Moquegua, son los que tienen el mayor porcentaje de población
educada. En el otro extremo, los de Cajamarca, Huancavelica, Apurímac y Amazonas, son lo que tienen los menores porcentajes de población educada. Junto a la pobreza, la falta de educación y su difícil acceso, la pobreza de la infraestructura en telecomunicaciones, instaura un brecha digital entre los pobladores de esos departamentos y los que si cuentan con una mejor infraestructura.
Los datos de la encuesta ENAHO 2000 II Trimestre indican que, aproximadamente la mitad del 70.7% de la población actual que no tiene ningún servicio de telecomunicación instalado en sus hogares, desea tener instalado al menos uno en un futuro cercano. Sólo un 38.5% se resigna o no quiere participar de los beneficios de la comunicación en casa.
El teléfono fijo, la televisión
por cable y el acceso a Internet por cable son los servicios más deseados.
El teléfono móvil, no tiene una mayor demanda adicional,
probablemente por la percepción que su consumo es sustantivamente más caro que el fijo.


Los siguientes indicadores:
sólo referidos a Lima Metropolitana, muestran en qué medida las tecnologías de información y comunicación, ya forman parte de la vida cotidiana:
- El 11.2% de los hogares tiene por lo menos una computadora superando al número de hogares
que tienen tv por cable.
- Al menos uno de los miembros del 24.8% de los hogares señala que utiliza una cabina pública
para acceder a Internet.
-Otro 15.5% lo hace desde el trabajo, el 8,2% desde su centro educativo y un 2.5% desde la casa de sus familiares o amigos.

DESARROLLO DE LAS TIC EN EL PERÚ

Estado de las Telecomunicaciones: PBI e Inversión
El escenario para el desarrollo actual de las telecomunicaciones en el Perú, se diseñó a partir de
las leyes y regulaciones que se dieron entre 1993 y 1994. Datan de ese período, la Ley de
Promoción de la Inversión Privada en el Sector Telecomunicaciones (D.L. 702), la Ley General de
Telecomunicaciones (D.S. 0132-93-TCC) y la Ley 26285 para la desmonopolización progresiva de
los servicios públicos de telecomunicaciones de telefonía fija local y de servicios de portadores de larga distancia.En paralelo, se crea OSIPTEL con la misión de regular y supervisar la marcha del mercado de telecomunicaciones en el país.
Con este marco, y otras normas complementarias entraron nuevos operadores y los servicios aumentaron en cobertura y penetración. Este mayor dinamismo, explica el incremento de la participación del sector
telecomunicaciones en el PBI que paso de 1.3% a 3.2% en el periodo 1994-2000.
A partir de 1993, el sector de las telecomunicaciones pasó a ser el principal receptor de inversión
extranjera directa-IED en el país. El 27% (US$ 2,617 millones) de la IED realizada a lo largo del
periodo 1993-2000,La primera y principal inversión en este período, fue la efectuada por Telefónica de España al comprar por 2,000 millones de dólares, la Compañía Peruana de Teléfonos (CPT S.A.) y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL PERU S.A.)
en 1994.

EL TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

La contabilidad, como sistema de información empresarial, registra la información de las actividades que realizan las empresas y mediante los estados financieros, ofrece un reflejo de la imagen fiel de su patrimonio, su situación financiera y sus resultados ,las TIC en este ámbito, por tanto, tiene diferentes efectos: por un lado,el avance en los instrumentos y programas informáticos supone un registro más rápido y por tanto más actualizado de las operaciones de la empresa La evolución de las TIC y el desarrollo de la información contable vienen siguiendo caminos paralelos. En el nuevo Plan General de Contabilidad aprobado en 2007 (PGC 2007), basado en las Normas Internacionales de Contabilidad y de Información Financiera 
Debemos considerar dos ámbitos principales de aplicación de las TIC relacionados con el sistema de información contable:
  • En el registro de las operaciones y en la elaboración de las cuentas anuales
  • En la transmisión de la misma a los usuarios.

LA APLICACIÓN DE LAS TIC EN EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES Y LA ELABORACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

El Marco Conceptual del PGC 2007 dice que la información contable, recogida en las cuentas anuales de las empresas, debe ser clara para que sea comprensible y útil con el fin de tomar decisiones económicas y mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa.
La normativa contable vela por la calidad de la información estableciendo como requisitos básicos su relevancia, fiabilidad, comparabilidad y claridad.

Los requisitos de la información contable:

La fiabilidad de la información contable
requiere a su vez que esté libre de errores materiales y sea neutral. Muchos errores de registro corrientes hasta épocas recientes, como, por ejemplo,descuadres en los asientos contables y en los estados, han sido subsanados por los programas informáticos. También facilitan la integridad de la información, que supone la inclusión de todos los datos que pueden ser significativos para tomar decisiones.
La comparabilidad 
es imprescindible para tomar decisiones de carácter económico, ya que implica el análisis de la información, tanto retrospectivo como prospectivo, no sólo de la propia empresa, sino también de otras empresas de similares características.
también se requiere que la información contable sea clara, resaltando el Marco
Conceptual la necesidad de que los usuarios de la misma deben tener ciertos conocimientos
económicos, financieros y contables previos, que gracias también a las nuevas tecnologías son
más accesibles para ellos a través de la red o en los propios programas informáticos que procesan la información,
Los criterios de valoración
En el ámbito contable, el Marco Conceptual también contempla los criterios de registro y valoración aplicables a los elementos de las cuentas anuales de las empresas, es decir, cuándo y cómo deben registrarse los elementos y qué valor se les asigna.
El cambio al paradigma de la utilidad ha supuesto que la valoración sea cada vez más compleja
como consecuencia de dos factores que tienen que ser considerados:
✓ La distinta naturaleza, función y destino de los elementos.
✓ La necesidad de que su valor esté permanentemente actualizado.

EL EMPLEO DE LAS TIC EN LA TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

La información contable recogida en los estados financieros que elaboran las empresas tiene
que hacerse pública a través de su depósito en el Registro Mercantil. Existe una gran cantidad de usuarios de la misma, entre los que destacan los reflejados en la figura 1, que pueden utilizarla con distintos fines y que, por tanto, se ven favorecidos por la mejora que introducen las TIC en su elaboración y en su oportunidad. Disponer de información contable en el momento preciso es uno de los factores que pueden influir decisivamente sobre la toma de decisiones de inversión, financiación, producción, etcétera.
Por ello es tan importante que llegue adecuadamente a los usuarios.


  • Hoy en día se está generalizando cada vez más la publicación de la información corporativa de las empresas y los grupos de empresas en internet, que contiene sus estados financieros, permitiendo además el libre acceso a la misma. Por lo que se refiere a la comunicación entre empresas, muchas entidades han implantado el Intercambio Electrónico de Datos o EDI, mediante el cual se transmiten unas a otras electrónicamente documentos comerciales o administrativos, utilizando aplicaciones similares en formato, que permiten su procesamiento.
  • En la actualidad, el estándar XBRL (eXtensible Business Reporting Language) está facilitando en gran medida la transmisión de la información contable, tanto por las empresas, que son quienes la elaboran, como por los diferentes usuarios. Se trata de un lenguaje para describir datos financieros con gran capacidad de adaptación a las diferentes normativas contables actuales,

¿QUIENES SOMOS? Somos una empresa dedicada la venta de ropa. Nuestro objetivo es la moda más actual a los mejores precios. Tenemo...